10月12日下午，由扬州市物业管理协会主办、江苏新能源物业服务集团有限公司承办的2024年“扬州物业说”企业家沙龙第一期“探索《可复制的领导力》，赋能物业新发展”在新能源文昌映会所成功举办。市物业管理协会秘书长葛军民、江苏新能源物业服务集团总经理朱秋云和来自物协会员单位的相关负责人共30多人参加了本次沙龙活动。
领导力是领导者通过带领团队实现目标的能力，它对于企业和个人的发展都非常重要。领导者要设定清晰的目标，建立信任关系，提高影响力和担当责任。领导者需要不断提升自己的领导力水平，才能逐步达到更高的领导层次。当前物业行业集中化、多元化、智能化和平台化的发展趋势对物业企业管理者在拓规模、增营收等方面都提出了新的要求和挑战。扬州市物业管理协会秘书长葛军民致辞，当今时代，知识和科技对每个人都非常重要，读书和学习是推动个人修养和企业发展的重要道路，不学习就跟不上时代发展，跟不上企业发展的需要。通过学习和不断读书，提升企业文化，将企业文化作为推动企业做大做强的精神动力就显得非常有必要。
本次讲座邀请了樊登读书的企业课程翻转师郑云松进行《可复制的领导力——管理者如何成为教练型领导者》的分享，通过教练的认知、教练的原则、教练的对话三个部分进行课程的讲述。
现代管理者不仅需要监督和管理，还要发挥教练的角色，帮助团队成员成长和发展。通过如何成为成功的领导者，引导出教练型领导的核心关键点：第一、以人为本、成就他人；第二、拿到结果、成果导向。首先，管理者需要清晰认识到教练型领导的核心价值。通过与员工进行非教练式对话与教练式对话的对比，可以帮助管理者理解不同对话方式带来的影响。非教练式对话常常是单向的指令或反馈，这在短期内可能有效，但从长远来看，无法激发员工的潜力。而教练式对话则注重倾听、提问和引导，旨在激发员工的自我反思与内在动力。管理者可以思考，想要成为什么样的领导者，究竟是在布置任务、解决问题，还是在培养团队的自主性与创造力。其次，了解管理者日常工作的本质至关重要。许多管理者常常面临时间不足的问题，价值被分散在繁琐的任务上。这一部分将探讨管理者是否应该“为员工背猴子”，也就是承担员工的责任和问题。背负过多责任不仅会消耗管理者的精力，还会导致员工缺乏自主性和责任感。通过转变思维，管理者能够更有效地评估和分配时间，将更多精力投入到团队建设和员工发展上。最后，善用工具是成为教练型管理者的关键。GROW模型（G聚集目标、R了解现状、O探索行动方案、W强化意愿）是一个经典的教练工具，管理者可以通过生活和工作中的实例，逐步拆解这个模型的应用。通过明确目标，评估现状，探索选择，并激发意愿，管理者不仅能帮助员工制定个人发展计划，还能提升团队的整体效能。这种方法强调教练与被教练之间的互动，使员工在过程中感受到成长和提升。教练型领导者能够激发员工的潜力，通过引导和提问，帮助员工发现自身优劣势并制定个人发展计划。这种方式不仅提高了员工的工作动力，还增强了团队的凝聚力。教练型领导者强调沟通与互动，营造了开放的工作氛围，使员工更愿意分享想法和反馈，从而促进创新与合作。通过倾听和理解，管理者能够更好地掌握团队需求，及时调整管理策略。教练型领导者能够培养员工的责任感和自主性，转变团队文化。在这种环境下，员工更能够主动迎接挑战，提升工作效率。管理者向教练型领导者转型，不仅提升了自身领导能力，更为团队的持续成长和企业的整体发展奠定了坚实基础。
