随着数字化时代的到来，物业管理行业也迎来了新形势。物业服务企业的竞争由市场外拓开始转向存量市场和各类非住宅共建项目。提前布局存量盘可更有针对性的提升区域管理密度，增强区域品牌度，同时扩大增值服务业务范围。帮助各物业服务企业更好的规避风险、避免亏损、平稳管理、顺利应收。创宏经纬房地产咨询（北京）有限公司定于10月27日-29日开展《二手存量项目竞争与全生命周期管理》专题培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间、地点
1.培训时间：2023年10月27日项目考察， 28、29日课程培训。
2.培训地点：扬州市邗江区国泰大厦 1 号楼二层大会议室
二、培训人员
1.市场化物业服务企业各级经理人；
2.外拓项目地产下属物业企业各级经理人、市场开发人员和项目经理；
3.新组建、新合并的城投类资产管理企业或物业管理企业各级经理人；
4.转型下地产企业、置业企业、物业服务企业各级经理人；
5.大型物业企业经营管理负责人、项目总、部门分总与经理；
6.各类对物业治理有着业务诉求的政府部门或街道居委会工作人员等。
三、课程纲要
（一）项目考察
1.智慧物业、居家养老、增值服务和经营等特色住宅项目；
2.党建工作突出项目；
3.优秀住宅项目。
（二）培训课程
第一篇 拓展篇
1.拓展：全商机拓展与市场开发方法
2.甲方对接与洽谈：甲方分类与决策人分析
3.签约：合同条款与谈判技巧
4.优秀二手项目承接案例与风险亏损案例
第二篇 筹备过度篇
1.进场前《备忘录》与《确认函》如何签署
2.筹备队伍组建与任务分工
3.如何承接查验与现状接管避免风险、规避亏损
4.遗留问题案例与常见问题及解决办法
5.提升计划的制定、执行及评估、改进
第三篇 内外关系篇：如何对接下文单位且其要点是什么？
1.街道城管科与居委会
2.派出所与司法所
3.自来水与供电局
4.业委会、业主代表与物业管理委员会
5.特殊业主
6.案例思路：联席会议如何召开、如何利用党建建立物业管理“防火墙”
第四篇 运营篇
1.存量项目服务的核心要素和关键体验点
2.以服务现场为核心，现场管理的简明标准
3.存量项目服务特点与物业增值多经服务
4.其他业态项目（二手后勤项目）管理服务特点与经营
5.老旧小区运营服务特点与盈利逻辑
四、讲师介绍
张文浩老师，物业管理硕士研究生。获首批注册物业管理师考试培训教师资格；20多年物业从业经验，先后服务于五大行，知名央企、万科、思源等不同性质企业，第一太平戴维斯（天津）前驻场总经理、高级物业经理等 ，国贸物业酒店管理有限公司“首席顾问”等。
五、报名方式及收费标准
（一）报名方式
1.请填写好报名表（见附件）于10月15日前发送到邮箱810757339@qq.com。
（二）收费标准
1.会员单位1780元/人（费用包含授课费、资料费等）；请通过银行转账缴费，缴费转账请务必注明：单位名称、姓名、缴费金额。
2.缴费账户
开户名称：创宏经纬房地产咨询（北京）有限公司
开 户 行: 中国建设银行北京月坛街支行
汇款账号：110501385100000002003
六、其他事项
1.由创宏经纬房地产（北京）有限公司收取并为学员开具等额增值税普通发票。
2.培训结束颁发二手存量项目竞争与全生命周期管理专题培训班结业证书。
内容附件: 附件：二手存量项目竞争与全生命周期管理专题培训报名表
