2025年，永旭物业大力推进内训师培训制度的执行，旨在全面提升公司各部门的业务技能与管理水平，有效传承物业相关技能和公司企业文化，实现知识共享。今年一季度，按内训师管理制度，经过自荐、推荐和严谨的试讲，公司内部选拔出20名表现突出、具备深厚专业素养与丰富实践经验的优秀内训师。从第二季度开始，按年度内训师培训计划，每周末，公司品质部都安排两名内训师开展各类专业课题培训活动。
4月18日下午，公司常务副总陈志松率先垂范，以内训师的身份，对住宅部主管以上管理人员开展了 “如何做一名优秀的管理人员” 的专题培训。陈副总凭借丰富的从业经验与深入浅出的讲解，为参培人员剖析了优秀管理者的必备素养、管理技巧以及在日常工作中的实践心得，引发了参培人员的强烈共鸣与深度思考，提升了大家的认知水平和管理技巧。
随后，住宅一部的梁经理也针对“物业现场管理” 进行了详细的培训分享。梁经理结合实际案例，从现场管理的要点、难点出发，分享了诸多实用的管理策略与应对方法，为提升物业现场管理效能提供了有力指引。
永旭物业总经理陈浩一直高度重视内部培训工作，他多次强调：“内训师制度的推行对公司发展具有深远意义，我们一定要大力推动这一制度落地生根。对内训师来说，培训的过程，也是一个自我反思、自我提升的过程，能够促使他们不断精进自身业务能力、增长知识储备。通过内训师培训制度，我们要让公司各部门的业务技能都迈上新台阶，从而为业主提供更优质、更专业的物业服务，增强公司在行业内的竞争力，实现永旭物业的可持续发展。”
此次培训活动标志着永旭物业内训师制度破局开篇，后续公司将继续挖掘内部人才资源，严格落实内训师制度，构建人才培育新生态；“问渠那得清如许，为有源头活水来”，通过持续的内部培训与交流，打造学习型组织，推动公司整体管理水平与业务能力的不断提升，为公司的长远发展筑牢根基。
