【新能源物业】“赋能提升迈向卓越”提升管理强化执行让领导力可复制——《可复制的领导力》线下第二期课堂

发布者：扬州市物业管理协会发布日期：2024-07-20

7月14日，新能源物业服务集团商学院在新能源云潮里数智大厦二楼会议室为旗下高层人员开展《可复制的领导力》线下第二期课堂。此次培训班为期三个月，通过线上学习与线下演练、实践相结合。江苏新能源物业服务集团董事长周丹、总经理朱秋云、董事长代表马海燕、常务副总经理仲军、副总经理马铭蔚等扬州、泰兴中高层人员约60人到场参加培训。

本次讲座邀请的郑云松老师分享了《可复制的领导力》基础篇（下）的课程内容，郑老师将在场人员按照属相分成七个小组，每一组各自取一个组名，并进行各自组名及口号的分享。同时，公布了本次线下课堂最终积分排名第一的小组可以获得“冠军小组”的称号以及一本《可复制的领导力》。

郑老师首先对上一次线下课中讲到的“布置工作说五遍”进行了知识巩固，现场让学员进行知识点的回顾，并进行情景演绎加深印象。随后开始第二期线下课程的知识点讲解，从“沟通视窗”的四象限（公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限）切入，介绍了“知识的诅咒”这一概念，再次强调工作沟通中“布置工作说五遍”的重要性。同时，提到领导力的核心，就是获得他人的尊敬与信任。

下半场从管理者的任务分工、用人背后真相分析、能力意愿管理模型三个方面讲述如何拥有领导力，如何运用领导力更好的带领团队创造成绩。将人才分为四种类型：支持型、授权型、教练型、管控型，强调要根据人才的差异，实行不同的管理。得出结论：领导力核心就是获得他人的尊重和信任，管理者的本质就是通过他人来完成工作。

课程结束后，有工作人员对各小组的积分进行统计，并按照分数由大到小排名，最终得分最高的小组获得本次线下课堂“冠军小组”的称号，由董事长周丹为小组各位成员颁发证书，并进行合影留念。

新能源物业一直以来将中高层人员领导能力的培训作为必修课，定期组织培训，并将这种意识渗入到中高层人员的日常工作中，为整个团队赋能，提升工作效率，推动团队目标的最终实现。