3月9日至3月10日，爱涛物业召开了为期两天的2023年度工作复盘大会。各部（室）、分（子）公司、各项目管理处中层及以上人员参加会议，爱涛物业党委书记、董事长岳峻及领导班子全体成员出席了会议。
本次复盘会旨在对过去一年的工作进行全面梳理，为新一年的目标提升做准备。大会明确“找问题、定目标、谋思路、明举措”的思路，围绕爱涛物业主题年、年度工作计划、2024年度目标责任考核指标等方面，各职能部门、分（子）公司、项目管理处逐一汇报了2023年度的工作情况，着重汇报并剖析了存在的问题、不足及改进方案，通过复盘与剖析，大家更加深刻地认识到了问题和改进的目标方向。只有突破盲区，才能充分认知自我，只有主动突破局限，才有可能捕捉行业暖风，更好地高质长远发展。领导班子及分管领导分别对各管理处、各部门复盘作点评、提思路、明要求，并提出针对性意见和建议。
爱涛物业党委书记、董事长岳峻强调本次会议既是复盘会，也是交流会、检查会、动员会和思想碰撞会，并提出三点要求：一、锚定目标，全员发力。要对2024年经营目标进行全员目标分解，对目标完成进度和结果进行持续督导，加大人才培养力度，充分激发全体员工的干事激情，确保各项目标顺利实现。二、提质增效、开创新局。紧紧围绕重点工作任务，创新工作抓手，确保目标分解到位、考核到位、方法举措到位、督导到位，全力以赴，推动公司经营发展达到新的高度。总结提炼本次复盘工作的成果，分板块研讨贯彻落实，聚力攻坚，奋力实现公司2024年经营创新突破。三、筑牢基础，突破边界。要站位新的发展阶段，践行新的发展思路，构建新的发展格局，夯实“稳”的基础，增强“进”的动能，树立“破”的勇气，深耕核心业务，聚焦拓新挖潜，着力锻长补短，增强发展内生动力,扎实推进高质量发展。望远山而奋进，知方向而力行。复盘会不仅是对过去一年工作的总结和反思，更是对未来发展目标的规划和展望。通过此次会议，更加明确了工作目标和责任，我们将以更饱满的热情、更务实的作风、更高质量的服务、更严格的要求投入到物业服务工作中，奋力在新征程上创造新的辉煌！
